◆适合对象：
企业中高层、生产管理人员。
◆课程目标：
在企业运营过程中，您是否为以下问题苦恼：缺乏周转资金、市场开拓难度大、生产效率低下、浪费严重、多品种少批量、交货延期、客户不及时付款…… 精益生产管理为您提供系统解决方案！精益生产管理——生产管理的第三次革命。
【课程大纲】
一、精益生产管理概述
1、精益生产管理的定义
2、精益生产管理的发展
3、精益生产管理的目标
4、精益生产管理的思想
   系统均衡思想、客户导向思想、项目管理思想、供应链思想、并行工程思想
5、精益生产管理的三大要素
   信息流、业务流、价值流（精益生产管理追求的是增值，尽量减少浪费，做有价值的事）
6、精益生产管理的应用技术
   拉体系、看板管理、一个流生产、集成流水线、柔性流水线、TOC技术、运筹技术
7、精益生产管理的管理模块
8、精益生产管理的推行实施
二、5S与现场管理
1、5S概论
   关于5S
   推进5S的目的
   5S的八大作用
   素养与精细做事
2、5S推行要领
   整理的推行要领
   整顿的推行要领
   清扫的推行要领
   清洁的推行要领
   修养的推行要领
3、5S的实施步骤（八步骤）
4、5S实施技巧
   定点摄影、红牌作战、看板作战、目视管理、定置管理、识别管理、三现主义、标准化
三、价值流程
1、生产中的八大浪费
   返工浪费、搬运浪费、动作浪费、过量生产浪费、过量加工浪费、等待浪费、库存浪费、失误浪费
2、物流管理
   物料标准、即时采购、库存管理
3、价值流分析
   流程分析、工序分析、工步分析、动作分析
四、标准化作业
1、标准化概述
   标准的定义、标准的内涵、标准的制定、标准的执行、标准的量化
2、文本化管理
   信息与文件、文件管理
3、流程与制度
4、标准化作业
五、JIT即时生产
1、拉体系与精益生产管理计划
2、精益物流与即时采购
3、一个流生产
4、快速切换
六、简约管理——生产主管技能提升
1、主管的必备要素
   管理的基本概念
   主管的角色与功能、主管应具备的能力条件、主管应具备的涵养与职责
2、目标设定的能力
   目标管理的作用
   设定目标的理由
   目标管理的原则与应用
   生产主管的三种类型
   生产主管的目标
3、生产计划、生产准备管理与控制
   对生产管理的认识