高效执行力培训

       

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现……

——执行到位的八大关键

主讲老师:? 何边?? 领导力、执行力? 培训专家

课程受众:? 企业高、中、基层管理团队

授课方式:? 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色:? 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

我们知道，团队的执行力和很多方面有关系，通过多年研究和培训的经验，综合国内外大量的有关执行力方面的训练，我总结的企业的执行力主要和以下八大因素有关：

一流执行、三流战略?? 强于?? 一流战略、三流执行

三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败

课程收获:

让参训的管理人员明白

1.?? 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

2.?? 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手

3.?? 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

4.?? 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

5.?? 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位

6.?? 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位

7.?? 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

8.?? 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力

课程大纲：

导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1.?? 何谓执行力，执行的实质

2.?? 何谓团队，高执行力团队的六大特征

3.?? 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第一部分 执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导

管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

1.?? 创造执行文化氛围的四个条件

2.?? 视频学习：看执行的决心和立场

3.?? 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

第二部分 执行到位的八大关键之二-—主动负责心态

积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标

1、 团队精神的“龙骨”就是负责任

2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

4、 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

第三部分 执行到位的八大关键之三-—制度流程健全

严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

1、? 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

2、? 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

3、? 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

4、? 执行中，需要堵住的四个借口

5、? 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程

6、? 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发

第四部分 执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅

1.?? 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

2.?? 达成良好沟通应该具备的五大心态

3.?? 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

4.?? 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

5.?? 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

6.?? 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

7.?? 角色扮演：